Processos Industriais

Análise do processo industrial atual apontando deficiências porventura existentes que repercutam negativamente na produtividade e qualidade.
Apresentação de modelos de gestão operacional que possam ser aplicados na empresa e a quantificação de seus benefícios.
Montagem de um modelo de simulação da empresa que integre a produção com as áreas financeira e comercial, permitindo desta forma definir o mix de produtos que maximize a margem operacional.
Elaboração de projetos para eliminação de gargalos, correção de layout e incremento de qualidade do produto acabado.
Treinamento do quadro de pessoal da empresa para operar o modelo aprovado.
Implementação do novo modelo e acompanhamento de todas as fases até sua total absorção pela equipe permanente da empresa.
Implantação de normas Iso 9000; Iso14000; Iso 8000; orientação na certificação nestas normas.