Avaliação e Reestruturação de Empresas

Análise e diagnóstico do quadro econômico – financeiro da Empresa.
· Análise e diagnóstico da estrutura organizacional e do fluxo de operações da Empresa.
Elaboração de planejamento econômico – financeiro, visando equacionamento de passivos, redução de endividamentos, obtenção de linhas de crédito junto a bancos e órgãos de fomento, otimização de despesas, aumento do giro de estoques e aumento de margens de lucratividade.
Elaboração do planejamento estratégico e operacional e a estrutura do orçamento estratégico da empresa.
Recruta, seleciona e treina o quadro de pessoal da empresa, para operar o modelo aprovado, identificando e relacionando as competências necessárias (conhecimentos + habilidades) para cada atividade;
Elaboração de reportes econômicos – financeiros, visando permitir o acompanhamento da performance da operação da Empresa e agilizar a tomada de decisão.
Levantamento do mercado de atuação e simulação de cenários de desempenho futuro.
Cálculo do valor presente da empresa.
Avaliação dos recursos humanos disponíveis e treinamentos necessários para executar modelo de gestão adequado ao perfil da empresa.
Seleção de novos recursos quando necessários.
Acompanhamento de todas as fases do processo de reestruturação, até a completa absorção do modelo de gestão estabelecido pelo quadro permanente da empresa.
Orientação na elaboração dos manuais de normas e procedimentos para execução das tarefas estabelecidas dentro do novo modelo.
Elaboração de modelo matemático de simulação a partir dos parâmetros operacionais e econômicos envolvidos para cálculo do fluxo de caixa, taxas de retorno e conclusões sobre viabilidade econômica.
Coordenação da negociação de todos os passivos do cliente nas áreas: comercial, financeira, trabalhista e fiscal.
Levantamento completo dos passivos do cliente e estudo sobre as possíveis reduções e alongamento dos prazos e prorrogações viáveis nos valores identificados.